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给你一个公司,看你怎么管

作者:南勇状态:连载中更新:类别:经济管理
小说介绍: 本书是作者根据自身数年来在工作中的见闻以及在管理中的追寻和探索,总结出的管理心得。他用全新的视角来重新审视日常生活中的事物,发现“平淡无奇”中也能提取“新奇”的元素。 作者用自己的感悟与读者交流,提供解决之道,写作手法上也摒弃了理论性和学术性的枯燥乏味,文笔轻松活泼、简单质朴,是一本融“可读性强、针对性强、实用性强”于一体的公司管理书。 给你一个公司,看你怎么管全文阅读目录由课外书阅读网根据本站最新更新的免费章节精心整理而成,如果您喜欢,请将给你一个公司,看你怎么管的免费阅读网址告诉您的朋友!

最新章节:后记
第一部分
于“至拙”处见“至巧”(1)于“至拙”处见“至巧”(2)“闲人”与“忙人”“专才”与“全才”
“管理型人才”与“业务型人才”伪“人才重视论”别拿自个当“省委书记”“这事儿我已经交代了”
世上没有“长了腿”的政策“画句号”式管理与“画逗号”式管理“老东西”与“好东西”“一起教育”与“个别开药方”
“不积跬步,无以致千里”“抓细节”与“找茬儿”“钓鱼”与“捞鱼”管理也有“速度”吗
“平平淡淡才是真”吗?你要折腾!(1)你要折腾!(2)你要折腾!(3)
“厕所干净”=多卖车?“卫生”是“打扫”出来的吗?“懂权谋”、“用权谋”与“弄权谋”“生存”与“做事”(1)
“生存”与“做事”(2)“生存”与“做事”(3)“生存”与“做事”(4)“原则性”与“灵活性”的关系
如何让“尽可能多”的人成功(1)如何让“尽可能多”的人成功(2)人的“做事动机”到底是什么?如何做到“强迫坚持”?(1)
如何做到“强迫坚持”?(2)如何防止“一抓就死,一放就乱”的现象?“七十分”主义“下意识”中丢掉的分要在“下意识”中挣回来
“廉洁”不是做给别人看的“年轻人的血性”“理想”是可以让人充满激情的天底下最大的“骗子”—年龄
可以“得意”,但不要“忘形”“公交”与“私交”说“坏话”与听“坏话”鬼才信什么“对事不对人”
“打死也不说”“吃亏”是福只有“吃吃喝喝”才能搞好“群众关系”吗?潜心经营好“与你身边七个人的关系”
“办法”多还是“困难”多?世上万事,求人不如求自己“兵”不善战乃为“官”者之过逼员工“自己想办法”
时间,是可以“浪费”的“全员老板主义”如何在“现有”条件中有所作为?(1)如何在“现有”条件中有所作为?(2)
也谈“无为而治”—“抓权”与“放权”(1)也谈“无为而治”—“抓权”与“放权”(2)尊重并坚持“层级管理”“一切用数字说话”与“只问结果,不问过程”(1)
“一切用数字说话”与“只问结果,不问过程”(2)“杀民济官”与“杀官济民”“距离”与“美”“抓细节”不应只停留在口头上
小错误大处理,大错误小处理成功“诸要素”的“可控性”“中日”之别学点“宏观经济学”
民营企业中的“加班”、“效率”与“资源浪费”“存在就是合理”吗?“民营企业中的主人翁意识”“团队精神”是可以嗅出来的(1)
“团队精神”是可以嗅出来的(2)请允许员工“三进三出”别小看了“员工满意度”“员工满意度”越高越好吗?(1)
“员工满意度”越高越好吗?(2)“金钱激励”的“陷阱”(1)“金钱激励”的“陷阱”(2)“金钱激励”的“陷阱”(3)
“金钱激励”的“陷阱”(4)“疑人不用”与“用人不疑”珍惜下属的每个“主意”与“点子”上架公告及充值方法
免费看VIP章节攻略“感恩之心”应是相互的“别把家里的事带到单位来”吗?“夸奖”的神奇功效
其实员工“猛如虎”不要轻易“否定”员工把“功劳”让给下属逗你玩儿!
算你狠!“增值”的人生(1)“增值”的人生(2)为“功利主义”平反(1)
为“功利主义”平反(2)“面子”与“里子”“做事”与“得罪人”不信邪!
“红灯行、绿灯停”与“顺毛驴”文化“没理走遍天下,有理寸步难行”学做“群众领袖”、“草莽英雄”(1)学做“群众领袖”、“草莽英雄”(2)
“全息式”管理法“积累”与“鸡肋”学会“欣赏别人”不合逻辑的“逻辑”—别瞎琢磨人!(1)
不合逻辑的“逻辑”—别瞎琢磨人!(2)快乐的“压力”靠自己!后记
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